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Junior Conseil

IMPGT

Notre histoire

La Junior Conseil IMPGT est une association de conseil et de stratégie pour les organisations publiques et privées.

Animée par des étudiants de l’Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale d’Aix-en-Provence et rattachée à l’Université d’Aix-Marseille, la Junior Conseil IMPGT se charge de réaliser pour vous des missions recouvrant de nombreux domaines (RSE, analyse quantitatives, analyse de marché, réorganisation de processus managériaux, RH, organisationnels...

"La reprise de la Junior Conseil IMPGT (JCI) en décembre 2018 a mobilisé et réuni des étudiants motivés de l’Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale d’Aix-en-Provence à l'esprit entrepreneur autour de deux objectifs : permettre aux étudiants en Management Public de mettre en œuvre concrètement leurs enseignements et à nos clients de bénéficier de toute l’expertise d’étudiants portés par un Institut unique et reconnu en France au fait des dernières innovations dans le secteur public.

Nous souhaitons pour les prochaines années, de par notre spécificité dans le secteur public, proposer des missions toujours plus variées pour répondre aux besoins des organisations au service de l’intérêt général et cela toujours dans un objectif de performance.” 
Romain Baudrand, Président.

Date de création :
12/2018

2
missions réalisées

+30000 
de chiffre d'affaires

Environ 1000
étudiants de BAC+1 à BAC+8

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Notre équipe

Nos prestations

Vous êtes une collectivité, une administration, ou un établissement du secteur sanitaire et social ?
Une SEM, un organisme public, une collectivité territoriale, un EPCI ou tout autre établissement public et vous rencontrez une difficulté organisationnelle, managériale au cours de vos activités ?
La Junior Conseil IMPGT vous propose une solution sur-mesure adaptée à vos besoins et à vos capacités.

Voici nos domaines de compétences :

Icone affaire culturelles Affaires culturelles
Responsabilité sociétale des entreprise RSE
Développement durable Développement durable
Communication et marketing Communication et marketing
Finances et collectivités territoriales Finances et collectivités territoriales

Études d’opportunité dans le cadre d’une fusion de deux collectivités
Structuration des besoins dans le cadre d’un transfert de compétences
Étude de faisabilité d’un projet
Formation au management pour les nouveaux élus
Diagnostics territoriaux et élaboration de projets de territoire
Aide à l'élaboration de candidatures pour l'obtention de fonds, de subventions, recherche de financement…

Notre méthodologie

testMail
iconeDevis_1
iconeCDC
iconeMission
iconeLivrable
iconeQualite
ligneEtape
ÉTAPE 1

Prise de contact

Un membre du groupe Business établit avec vous le 1er contact afin d’identifier vos besoins et votre problématique.

Un Chargé de suivi d’étude sera affecté à votre problématique jusqu’à la remise du rendu final. Après une analyse de vos besoins et de vos attentes, ainsi qu’une concertation avec l’équipe dirigeante, nous serons en mesure de vous proposer une méthodologie personnalisée.

Dès la signature du cahier des charges, structurant la méthodologie qui sera employée, vos objectifs, les conditions de réalisation, et le format du livrable que vous attendez, nous sélectionnerons parmi les nombreux étudiants motivés et impliqués de notre Institut les consultants les plus à même de répondre à votre problématique.

Les étudiants sélectionnés réalisent la mission avec l’objectif de répondre continuellement à vos attentes énoncées. Cette réalisation est concrète et peut s’illustrer par des analyses qualitatives (réalisation et conduite d’entretiens) et quantitatives (élaboration de questionnaires et analyse des réponses), des enquêtes, l’organisation de “focus groupe”, d’animation d’ateliers, de relations, de discussions avec les différentes parties prenantes (habitants, élus, entreprises, collectivités...)

Le Chargé du suivi de mission avec qui vous avez travaillé jusqu’à maintenant reste votre interlocuteur unique, à des fins de clarté et de cohérence et qui vous informe régulièrement des avancées par le biais d’échanges ou de réunions intermédiaires. Il encadre également les consultants chargés de la réalisation de votre mission afin qu’elle réponde idéalement à vos besoins.

La fin de la mission se traduit par le rendu du livrable ainsi que par la signature du document de fin de mission et par un questionnaire de satisfaction relatif aux conditions de réalisation de votre mission.

Un projet ? Un besoin ? Discutons-en ensemble !


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Bienvenue chez
Junior Conseil
IMPGT

La reprise de la Junior Conseil IMPGT (JCI) en décembre 2018 a mobilisé et réuni des étudiants motivés de l’Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale d’Aix-en-Provence à l’esprit entrepreneur autour de deux objectifs : permettre aux étudiants en Management Public de mettre en œuvre concrètement leurs enseignements et à nos clients de bénéficier de toute l’expertise d’étudiants portés par un Institut unique et reconnu en France au fait des dernières innovations dans le secteur public.

Nous souhaitons pour les prochaines années, de par notre spécificité dans le secteur public, proposer des missions toujours plus variées pour répondre aux besoins des organisations au service de l’intérêt général et cela toujours dans un objectif de performance.”  Romain Baudrand, Président

Qui sommes-nous?

La Junior Conseil IMPGT est une association de conseil et de stratégie pour les organisations publiques et privées.

Animée par des étudiants de l’Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale d’Aix-en-Provence et rattachée à l’Université d’Aix-Marseille, la Junior Conseil IMPGT se charge de réaliser pour vous des missions recouvrant de nombreux domaines (RSE, analyse quantitatives, analyse de marché, réorganisation de processus managériaux, RH, organisationnels…

En quelques chiffres

Créée en Décembre 2018

2 missions réalisées

+30000€ de C.A.

Environ 1000 étudiants de BAC+1 à BAC+8

Notre équipe

Nos prestations

Affaires culturelles

Fichier 2

RSE

Communication et marketing

Finances et collectivités territoriales

Études d’opportunité dans le cadre d’une fusion de deux collectivités
Structuration des besoins dans le cadre d’un transfert de compétences
Étude de faisabilité d’un projet
Formation au management pour les nouveaux élus
Diagnostics territoriaux et élaboration de projets de territoire
Aide à l’élaboration de candidatures pour l’obtention de fonds, de subventions, recherche de financement…

Nos projets réalisés

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Méthodologie de travail

Étape 1 : Prise de contact
Un membre du groupe Business établit avec vous le 1er contact afin d’identifier vos besoins et votre problématique.
Étape 2 : Devis
Un Chargé de suivi d’étude sera affecté à votre problématique jusqu’à la remise du rendu final. Après une analyse de vos besoins et de vos attentes, ainsi qu’une concertation avec l’équipe dirigeante, nous serons en mesure de vous proposer une méthodologie personnalisée.
Étape 3 : Établissement du cahier des charges
Dès la signature du cahier des charges, structurant la méthodologie qui sera employée, vos objectifs, les conditions de réalisation, et le format du livrable que vous attendez, nous sélectionnerons parmi les nombreux étudiants motivés et impliqués de notre Institut les consultants les plus à même de répondre à votre problématique.
Étape 4 : Réalisation de la mission
Les étudiants sélectionnés réalisent la mission
avec l’objectif de répondre continuellement à vos attentes énoncées. Cette réalisation est concrète et peut s’illustrer par des analyses qualitatives (réalisation et conduite d’entretiens) et quantitatives (élaboration de questionnaires et analyse des réponses), des enquêtes, l’organisation de “focus group”, d’animation d’ateliers, de relations, de discussions avec les différentes parties prenantes (habitants, élus, entreprises, collectivités…).
Étape 5 : Livrable
Le Chargé du suivi de mission avec qui vous avez travaillé jusqu’à maintenant reste votre interlocuteur unique, à des fins de clarté et de cohérence et qui vous informe régulièrement des avancées par le biais d’échanges ou de réunions intermédiaires. Il encadre également les consultants chargés de la réalisation de votre mission afin qu’elle réponde idéalement à vos besoins.
Étape 6 : Qualité
La fin de la mission se traduit par le rendu du livrable ainsi que par la signature du document de fin de mission et par un questionnaire de satisfaction relatif aux conditions de réalisation de votre mission.

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